|
|
ZASOBY LUDZIE
1. Systemy ocen okresowych:
* Badania potrzeb i opisów stanowiskowych,
* Szkolenia osób dokonujących oceny pracowników,
* Wypracowanie systemu ocen pracowniczych z podziałem na stanowiska,
* Przygotowanie arkuszy ocen pracowniczych,
* Wdrożenie sytemu ocen pracowniczych,
* Korekty wprowadzania systemu
2. Audyty personalne:
* Badania kontaktów interpersonalnych w organizacji
* Badania zgodności kompetencji pracowników z wykonywaną funkcją
* Budowa systemu motywacyjnego
* Wytypowanie rezerwowej kadry menedżerskiej
* Określenie potrzeb szkoleniowych w organizacji
3. Analiza pracy:
* Analiza i opisy stanowisk pracy,
* Tworzenie profilu cech osobowych,
* Kart opisu pracy na stanowisku,
* Obserwacja procesu pracy,
* Wywiady z pracownikami wykonawczymi i kierownikami liniowymi oraz tzw. ekspertami,
* Przygotowanie kwestionariuszy analitycznych,
* Przygotowanie instrukcji stanowiskowych i zakresów obowiązków
4. Systemy motywacyjne:
* Diagnozowanie systemu motywowania,
* Badanie postaw i opinii pracowników (badanie poziomu zaspokojenia oczekiwań, diagnoza hierarchii motywów),
* Badanie sytuacji organizacji pracy,
* Opracowanie systemów motywacyjnych
5. Systemy wynagrodzeń:
* Opracowanie strategii wynagrodzeń,
* Wartościowanie pracy i budowy taryfikatorów kwalifikacyjnych
6. Rekrutacja pracowników:
* Określenie profilu wymagań,
* Prowadzenie akcji rekrutacyjnej (ogłoszenia, selekcja dokumentów, rozmowy kwalifikacyjne i wybór kandydatów),
* Assessment Center
Każdy z w/w punktów nie kończy się na fazie projektu ale jest również wdrażany przez naszych konsultantów |
|
|
Wrzesień 04 2010
