PROCESY PRODUKCYJNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Organizacja i reorganizacja procesów produkcyjnych,
Projektowanie hal produkcyjnych,
Konfiguracja i rekonfiguracja przestrzenna gniazd produkcyjnych w celu optymalizacji procesów przepływu materiałowego,
Opracowanie metodyk i wyliczanie TKW /Technicznego Kosztu Wytworzenia wyrobu gotowego/,
Znormalizowanie czasu pracy na stanowiskach produkcyjnych,
Ocena rentowności urządzeń i maszyn produkcyjnych,
Organizacja i reorganizacja Działu Utrzymania Ruchu,
Optymalizacja zatrudnienia w Dziale Produkcyjnym i Działach Okołoprodukcyjnych,
Prognoza strategiczna rozwoju procesów produkcyjnych w oparciu o ich dynamikę wzrostu,
Projekt rozwoju przestrzennego przedsiębiorstwa w oparciu o prognozę rozwoju procesów produkcyjnych /określenie kierunków inwestycyjnych w infrastrukturę stałą przedsiębiorstwa/,
Opracowanie koncepcji zasilania procesów produkcyjnych,
Przygotowanie Działu Produkcyjnego do wdrożenia Informatycznego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Przedsiębiorstwem Indeksacja materiałów do produkcji, wyrobów produkcji w toku oraz wyrobów gotowych w celu przygotowania przedsiębiorstwa do wdrożenia Zintegrowanego Informatycznego Systemu Zarządzania,
Obieg dokumentów determinujących przepływ materiałów w procesach produkcyjnych,
Opracowanie struktury organizacyjnej Działu Produkcyjnego.

Każdy z w/w punktów nie kończy się na fazie projektu ale jest również wdrażany przez naszych konsultantów